1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：（1）投资主体对风险极端厌恶。（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。（3）投资主体无能力消除或转移风险。（4 ..

人力资源管理咨询内容1、企业人力资源管理系统诊断。2、岗位梳理与设计。3、岗位分析与职位说明。4、岗位价值测评。5、岗位级别矩阵设计。6、薪酬管理系统设计。7、基于价值的宽带薪酬体系设计。8、基于平衡记分卡的KPI体系设计。9、绩效管理体系设计。10、人才素质测评。11、岗位竞争机制设计与辅助实施。12、战略性人力资源 ..

第一条 认证咨询机构应当建立对认证咨询实施有效控制的质量体系和程序，并至少每12个月实施1次内部质量体系审核和管理评审。第二条 认证咨询机构应当建立与认证咨询活动相适应的认证咨询实施程序，并按照认证咨询实施程序为认证咨询委托人提供认证咨询服务，保证认证咨询活动的真实、有效。认证咨询实施程序包括：调研诊断、体系策划、人员 ..

1、中小型企业管理方法（1）加强引进管理人才如果小企业本身缺少管理人才，那么这个时候就应该引进一些管理人才，来完善企业的整个布局，让整个企业制度更加健全起来。（2）加强员工自我管理意识如果一个企业领导的管理意识不强，但是必须要让员工意识到自我管理的重要性，这样才能够企业往更加健康的方向发展。（3）提升团队协作能力一个企业的团队协 ..

1、屉式管理抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责 ..

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理内容1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理建立组 ..

  大型家用电器(ROHS)产品范围及标准   小型家用电器(RoHS)产品范围及标准   其他通过电讯以外的发送声音和图像技术录制的产品或设备（RoHS)   音乐设备 (RoHS)   扩音器 （RoHS)   高保真 ..

虽然QS9000获得了广泛的认可，大约有23000个组织进行了注册，但不可否认，处于不同国家的汽车制造商，还必须使用自己国家的标准来控制其供方和他们所生产的零部件质量，能否建立一个真正的通用的汽车业质量管理体系要求，各国汽车制造厂商都很感兴趣。国际汽车任务组（IATF）承担了这项迫切工作。国际汽车任务组其中包括来自美国三大汽车公司以及宝 ..